学习:机遇时代的创新教与学

  1. 任命并负责一个校园指导设计团队,以发扬ACE学习者成功实验室团队的研究成果,并设计澳门威斯尼斯人官网在整个校园扩大指导的方法.
  2. 探索与埃隆的教育模式和承诺相匹配的新的和修订的学术项目的发展.
  3. 成功聘用和培训新的领导和员工,包括:
    1. 教务长兼教务副校长
    2. 埃隆大学法学院院长
    3. 健康科学学院院长
    4. 传播学院院长
  4. 实施支持教师-学者-导师一体化发展模式的计划,该模式贯穿教师职业生涯的各个阶段,应对不同职业生涯阶段的不同挑战和机遇.
  5. 为护理计划建立一个雇主渠道, 并开始发展以健康科学为重点的职业活动, 确保护理专业学生获得毕业后的机会.
  6. 继续留任工作小组的工作,以实现bold Elon的目标,即第一年的留任率为93%,四年制毕业率提高到85%.
  7. 在2023年夏季将Campus Alamance当地暑期实习计划的参与扩大到50-75名学生参与者.

繁荣:一个包容和健康的成功社区

  1. 继续注重面对面交流, 通过领导传染病应对小组,在校园内开展重点关注健康和福祉的行动.
  2. 开发一系列与以股权为中心的实践相关的专业发展讲习班, 包括培训教职员工如何写关于多样性的文章, 股本, 并纳入他们的年度评估.
  3. 研究和制定一项推进股权招聘计划,包括通过该计划聘用的教职员工的留任计划.
  4. 开始执行亚洲和太平洋岛民工作队和多信仰战略计划提出的建议.
  5. 制定一项五年战略计划,以落实健康及福祉委员会的建议,重点关注教职员, 包括列出伊隆已经存在的活动清单.
  6. 由健康与福祉委员会提供领导, 继续推进协同实施, 综合健康和健康倡议和计划, 包括:
    1. 推出HealthEU健康品牌并在校园内广泛开展活动.
    2. 为学生提供全面的虚拟医疗和心理健康服务(TimelyCare).
    3. 探索实施学生健康保险计划,并审查提供学生医疗保健的模式.
  7. 通过体育和咨询服务之间的合作, 加强心理健康教育, 订婚, 培训, 和资源, 为员工, 教练, 以及学生运动员,并确保所有经常与学生运动员接触的工作人员完成训练,了解对处于危机中的学生运动员的支持程度.
  8. 与校园合作伙伴协调制定筹资计划,以支持一个重要的健康设施, 校董会, 志愿者领导, 和竞选顾问.
  9. 完成更新的十年愿景和计划,以提高学生居住体验和学术-居住伙伴关系.
  10. 落实学生登记在2022年选举中投票的倡议,并大力支持, 尊敬的政治参与.
  11. 推动以教职员和教师的发展和学习为机构重点:
    1. 任命一个教员-教员学习 & 开发实施团队研究全国最佳实践, 分析现有产品, 为促进一个充满活力和健康的工作环境设计一个多年计划.
    2. 推进计划,以解决和发展2022年春季开展的员工文化研究中明确提出的主题, 包括每季度的专业发展资源(视频, 博客, 文章, 书, 网站)从Belk图书馆, 扩大加强监管计划(ESP)主管发展系列在校园内, 审查和完善季节性工作试点, 并提供新的专业学习途径.
  12. 为性别平等分析的目的,对学生参加运动的兴趣进行年度调查.
  13. 继续执行人力资源和财务方面的多年卓越计划,将目前的做法转变为数字解决方案, 标准化和业务流程文档和改进. 措施包括:职位(预算)控制, 工作分类, 教职工招聘, 新员工培训, 福利数据集成, 身份和访问管理, 与信息技术部门合作,增强工资单工作流程和增强报告.
  14. 在全校园的支持和相关的资助模式下,完成和社会化信息技术的下一个四年战略计划.
  15. 通过为所有教职员工的招聘制定大学范围内的招聘实践/协议,推进和丰富公平的招聘实践.

连接:终生的伙伴关系,无论远近

  1. 通过制定战略计划,并在区域内开展一系列以学习机会为重点的试点,加强校友学习和区域学习中心的发展, 包括与校友一起努力支持专业和继续教育的需求.
  2. 深化与当地社区的伙伴关系:
    1. 与伊隆镇合作建设西学院广场,并收集社区对威廉姆森大道街景发展的意见.
    2. 扩大合作伙伴计划、内部合作伙伴理事会以及与外部合作伙伴的沟通.
  3. 与校园社区合作,为大学员工制定和实施适当的内部沟通策略和日程表.
  4. 发布bold Elon网站的更新版本,展示项目的最新进展以及2022年秋季进展更新文件.

崛起:大学的未来定位

  1. 发展战略, 计划, 基金会, 研究, 预算和基础设施需要启动(2024财政年度)全面, 可持续和持续的战略营销和广告计划,将提高和扩大与伊隆的认识和参与,以目标受众在当地, 状态, 区域和国家层面.
  2. 完成校园总体规划工作并提交校董会批准.
  3. 成功执行最后一年的Elon LEADS Campaign,在12月31日前将捐赠和承诺从2.51亿美元推进到2.65亿美元, 2022.
  4. 完成, 分享并开始实施伊隆校友计划的战略计划,作为大胆伊隆战略计划的一部分.
  5. 在2023年5月31日前完成以下年度支持和参与目标:
    1. $1.900万满足了埃隆的最大需求.
    2. 每年指定捐赠300万美元.
    3. $1.凤凰社600万,85名影响圈捐赠者和215名伊隆社捐赠者.
    4. 每年给埃隆·劳50万美元.
    5. 实现校友参与比例,确保澳门威尼斯人网址在全国大学中排名前25.
    6. 1250名伊隆协会成员.
    7. 18%的前学生运动员校友参与.
    8. 38%的大学生家长参与其中.
    9. 8%的祖父母参与.
    10. 达到每年66%的教职员参与.
    11. 50%的高年级学生参与.
  6. 将申请增加到19个,000人报名1人,795名一年级学生, 2023年秋季有80名转校生,2024年春季有20名一年级和50名转校生. 学生应该反映伊隆的价值观, 尤其是学术能力, 多样性, 以及适合埃隆专注学习风格的全面高中经历.
    1. 招收100名BSN和abn学生
    2. 扩大STEM专业澳门威尼斯人网址,招收工程类学生75名.
    3. 扩大伊隆全球创业计划(EGS),招收40名学生.
    4. 完成并执行第一年的国际学生澳门威尼斯人网址计划.
    5. 为每个研究生项目招收新学生,以满足以下目标:
      • 2023年1月澳门威尼斯人网址44名 & 2024
      • PA: 2023年1月招收36名学生 & 2024
      • M.Ed.: 2023年夏季招收12名学生
      • M.A. 高等教育:2023年秋季招收12名学生
      • M.A. 互动媒体:2023年夏季招收25名学生
      • MBA:在2022-23学年招收55名学生
      • M.S. 商业分析:2022年秋季招收15名学生 & 2023
      • M.S. 会计:2023年夏季招收15名学生
  7. 制定研究生澳门威尼斯人网址战略计划,重点关注战略发展和建立漏斗活动的顶部,为玛莎和斯宾塞拉夫商学院的项目产生强大的申请者池, 的博士. Jo Watts Williams教育学院和传播学院.
  8. 执行伊隆酒店“有目的的停留”的新战略计划,专注于提升客户体验,将伊隆文化融入酒店.
  9. 与Harvest Table Culinary Group (HTCG)合作, 埃隆的食品服务供应商, 制定一个10年战略路线图(Engage IQ),为埃隆的校园确定最佳用餐体验. 从洞察到创新,从实施到影响, 这一专有过程将允许伊隆餐饮为未来定义一个成功的餐饮项目.
  10. 完成6个校园建设项目设计:

    2022 - 2023设计项目

    • 在Belk图书馆增加了一个咖啡店和新的聚会空间
    • 胡克,布兰诺克和巴尼装修
    • 麦克迈克尔科学中心二期改造
    • 东社区公大厦
    • 大学道和北奥凯利大道交叉路口的新入口
    • 为非学生单位兴建的新办公楼
  11. 完成14个校园建设项目:

    2022 - 2023年建设项目

    • 弗朗西斯中心扩建(二期)
    • 莱咸棒球场扩建第1期(击球手笼)
    • 到2022年秋季,将允许工程和物理学院入驻创始人和创新大厅
    • 卡罗来纳大厅改造
    • 给胡克,布兰诺克和巴尼换窗户
    • 麦克迈克尔科学中心改造的第一阶段,包括为巴黎高等师范学院建设新的教师办公室, 生物学和化学
    • 将标志性广场改建为大奖章广场
    • 柱廊社区和丹尼尔利中心之间的行人连接线
    • 丹尼尔利中心和弗朗西斯中心之间的行人连接线
    • 翻新Alamance大厅的办公套间,以供部门扩展
    • 翻新鲍威尔厅的办公套间
    • 户外教室
    • 更新麦克拉里的t台和索具的生命安全组件
    • 翻新以比利鸡取代培威餐厅